Questo corso di Project Management fornisce le competenze necessarie a gestire un progetto analizzando nello specifico ogni singola fase, per comprendere quali attività un Project manager e il suo team debbano necessariamente svolgere per portarlo a termine con successo. Acquisisci competenze e strumenti per l’organizzazione operativa del lavoro “a progetto” con un processo continuo di progettazione e monitoraggio delle risorse a disposizione con vincoli di costi, tempi e qualità.

Questo corso è per

• Responsabili di funzione
• Project manager
• Team Leader
• Product manager
• Responsabili R&D
• Responsabili I&CT
• Membri team di progetto
• Web Project Manager

Grazie a questo corso potrai

• Comprendere le tipologie di progetto e le caratteristiche che lo rendono di successo.
• Conoscere le differenze tra progetto e programma.
• Conoscere i processi di progetto: Avvio, Pianificazione, Esecuzione/Controllo, Chiusura di progetto.
• Redigere il Project Charter.
• Redigere il Project Management Plan.
• Applicare il metodo di valutazione dei costi di progetto Earned Value.
• Valutare il progetto.

Prerequisiti

Non sono necessarie competenze particolari.

Ecco cosa imparerai

• Introduzione:
  • Cos’è il project management
  • Tipologie di progetto
  • Ruoli di progetto
• Processi di Project management
• Fase pre-progetto
  • Business Case (quando redigerlo)
• Avvio di progetto
  • Charter di progetto e analisi degli stakeholder.
• Pianificazione di progetto
  • WBS (Work Breakdown Structure), Diagramma reticolare, CPM (Critical Path Method), CCM (Critical Chain Method)
  • OBS (Organizational Breakdown Structure), RAM (Responsibility Assignment Matrix)
  • Pianificazione delle risorse
  • Risk Management
  • Approvvigionamento di progetto
  • Qualità di progetto
  • Piano di Comunicazione
  • Pianificazione dei costi di progetto

Al termine verrà redatto il Project Management Plan.

• Esecuzione/Controllo di progetto
  • Il ruolo del project manager
  • Controllare lo stato di avanzamento del progetto per verificare che quanto pianificato venga eseguito: monitoraggio e misurazione dei risultati.
  • Change Request
  • Metodo di valutazione dei costi (Metodo Earned Value).
• Chiusura di progetto
  • Lesson Learned, valutazioni di progetto e chiusura.

Per completare la tua preparazione

approfondisci la metodologia appresa partecipando al corso Microsoft Project, per l’implementazione dei tuoi progetti a livello software.