Questo corso sulla metodologia ibrida di Project Management unisce gli approcci tradizionale e Agile per la gestione di progetti complessi, per rispondere alle esigenze di mercato e rendere le organizzazioni flessibili il più possibile: conoscere sia l’approccio tradizionale che quello Agile consente di applicare di volta in volta quello più opportuno, a seconda della complessità del prodotto/servizio da realizzare.

Questo corso è per

• Project manager
• Responsabili di commessa e di progetto
• Referenti di funzione
• Membri di team

Grazie a questo corso potrai

• Comprendere le differenze e le similitudini tra approccio sequenziale e Agile
• Capire come possano essere applicati insieme, a seconda del tipo di prodotto o servizio da realizzare; quali sono i ruoli di cui necessitiamo in un progetto ibrido e le criticità/benefici di questo approccio.

Puoi fare questo corso se hai

già frequentato il Corso Tecniche e strumenti di Project management e il Corso Agile Project Management o comunque se conosci gli approcci tradizionale e Agile.

Ecco cosa imparerai

• Evoluzione della gestione dei progetti.
• Caratteristiche principali dell’approccio Tradizionale, Agile, Ibrido.
• Soggetti e ruoli di progetto.
• Evoluzione dei team, del management, della leadership.
• Differenze e similitudini tra i vari approcci.
• Come monitorare i progetti nelle diverse tipologie di approccio.