Avviso Fondirigenti 1/2026: un’opportunità concreta per rafforzare le competenze manageriali e generare valore

Fondirigenti ha pubblicato l’Avviso 1/2026, mettendo a disposizione 18 milioni di euro per finanziare percorsi di sviluppo manageriale rivolti alle aziende aderenti al Fondo.

Si tratta di un’occasione strategica per tutte le imprese che vogliono investire nella crescita delle competenze dei propri dirigenti, sostenendo innovazione, competitività e trasformazione organizzativa.

Accompagniamo le aziende in tutte le fasi del processo: dall’analisi del fabbisogno alla progettazione del piano formativo, dalla presentazione della domanda fino all’erogazione della formazione.
Il nostro catalogo – che include corsi su AI, digitalizzazione, leadership, gestione del cambiamento e ottimizzazione dei processi – rappresenta un punto di partenza modulabile, da combinare in percorsi costruiti su misura delle reali esigenze dei partecipanti.

Che cosa finanzia l’Avviso Fondirigenti 1/2026

L’obiettivo dell’Avviso è chiaro: rafforzare le competenze manageriali come leva strategica per la creazione di valore nel sistema produttivo.

In particolare:

• È rivolto a tutte le aziende aderenti a Fondirigenti.
• Ogni azienda può presentare un solo Piano formativo, in forma singola.
• Il contributo massimo è di € 15.000 per Piano.
• È possibile presentare domanda fino al 23 aprile 2026.
• È richiesta la condivisione preventiva da parte di Confindustria e Federmanager.

Le proposte formative devono rientrare in una delle tre aree considerate prioritarie per competitività, innovazione e sviluppo organizzativo.

Le tre aree di intervento e i percorsi che possiamo costruire insieme

Di seguito le tre aree dell’Avviso e i nostri corsi di riferimento.
I Piani vengono sempre costruiti su misura, partendo dai bisogni reali dei dirigenti e adattando o combinando i corsi del nostro catalogo in un percorso personalizzato.

1) Gestione delle Risorse Umane
Valorizzare le persone per migliorare performance, benessere e retention

Questa area sostiene lo sviluppo di competenze manageriali orientate alla leadership, alla motivazione e alla crescita delle persone.
In un contesto in continuo cambiamento, diventa essenziale un management capace di generare fiducia, coinvolgimento e collaborazione.

Corsi di riferimento:

• HR Data Analytics e Decision Making ⇒ acquisire competenze metodologiche e operative per trasformare i dati delle Risorse Umane in asset strategici per il business.
• Leadership e gestione dei collaboratori ⇒ migliorare la leadership e la gestione delle persone per il raggiungimento in team degli obiettivi aziendali prefissati.
• Change Management ⇒ comprensione, pianificazione e guida del cambiamento per il successo organizzativo aziendale; strategie di engagement delle risorse e modelli di gestione efficaci.

Percorsi possibili: leadership per dirigenti, analisi HR basata sui dati, gestione del cambiamento culturale, performance e comunicazione organizzativa.

2) Organizzazione dei Processi Produttivi
Progettare processi e sistemi più semplici, efficaci e orientati ai risultati

Questa area è rivolta alle aziende che vogliono ottimizzare workflow, ridurre complessità, migliorare qualità e coordinamento interfunzionale.
Le competenze manageriali richieste oggi includono capacità di guidare processi più snelli, data‑driven e innovativi.

Corsi di riferimento:

• AI e Project Management per guidare l’innovazione ⇒ integrazione dell’AI per migliorare processi, decisioni e valore generato dai tuoi progetti.
• Introduzione alla metodologia Agile ⇒ studio della metodologia Agile in modo interattivo e pratico. Analisi del flusso della progettazione, con esempi concreti in riferimento ai diversi mercati.
• Microsoft Power BI ⇒ gestione e analisi dati con Power BI, con un metodo efficace.

Percorsi possibili: project management innovativo, digitalizzazione dei processi produttivi, decision making basato su dati, Agile transformation.

3) Utilizzo Evoluto della Tecnologia
Rendere più efficaci decisioni, processi e innovazione grazie alle tecnologie emergenti

Quest’area è pensata per i dirigenti che devono comprendere, adottare e integrare strumenti digitali, sistemi avanzati e tecnologie come intelligenza artificiale, BI e soluzioni cloud.

Corsi di riferimento:

• NIS2 per Organi Direttivi: governance, responsabilità e decision-making ⇒ comprendere obblighi, responsabilità e rischi introdotti dalla NIS2 per CdA e dirigenti.
• Intelligenza artificiale per la gestione aziendale ⇒ integrare l’AI nei processi decisionali, operativi e organizzativi per una gestione più strategica ed efficiente.
• Microsoft 365 – strumenti di condivisione ⇒ collaborare in modo efficace con OneDrive, Teams e SharePoint per migliorare produttività e condivisione.

Percorsi possibili: AI per manager, cybersecurity normativa (NIS2), digital workplace, adozione efficace degli strumenti cloud.

Perché presentare il Piano formativo con noi

Scegliere un partner esperto nella gestione degli Avvisi Fondirigenti significa ridurre tempi, complessità e rischi di non ammissione.
Con noi hai:

✅ Analisi dei fabbisogni formativi dei dirigenti
✅ Progettazione del Piano formativo aderente ai requisiti dell’Avviso
✅ Supporto nella condivisione con Confindustria e Federmanager
✅ Presentazione della domanda senza errori
✅ Erogazione della formazione con docenti senior e percorsi personalizzati
✅ Gestione amministrativa e rendicontazione

L’azienda deve solo focalizzarsi sul valore generato dalla formazione: al resto pensiamo noi.

Vuoi presentare il Piano per l’Avviso Fondirigenti 1/2026?

I tempi sono stretti: le domande possono essere presentate solo fino al 23 aprile 2026.
Siamo pronti a supportarti in ogni fase, dall’idea al Piano approvato.