Un corso pensato per chi ricopre ruoli manageriali intermedi e desidera rafforzare la propria leadership, superando il modello gerarchico tradizionale. Attraverso un approccio interattivo e orientato al confronto, il corso fornisce strumenti per leggere le dinamiche di gruppo, gestire le emozioni e promuovere il team empowerment, valorizzando il ruolo del leader come guida e facilitatore.

Questo corso è rivolto a

• Middle Manager
• Neo Manager

Alla fine del corso potrai

• Costruire una leadership autorevole e flessibile
• Guidare il team verso obiettivi sostenibili e condivisi
• Adottare lo stile del leader-coach per sviluppare i collaboratori
• Gestire le emozioni individuali e collettive nel team
• Rafforzare la tua capacità di influenzare e negoziare
• Affrontare il cambiamento con visione strategica e coesione

Ecco cosa imparerai

Team leading practice

• Le forme della leadership
• Dall’autorità gerarchico-organizzativa all’autorevolezza dei comportamenti
• Costruire la propria leadership nel quotidiano
• Progettare il proprio ruolo

Guidare il team verso prestazioni sostenibili

• Essere un manager assertivo per mantenere la flessibilità
• Guidare l’azione individuale e collettiva
  • Definire un progetto per il team
  • Offrire direzione e obiettivi
  • Gestire priorità contrastanti

Diventare un leader-coach

• Adottare il ruolo di leader-coach
• Applicare le buone pratiche del leader-coach
• Costruire un progetto per il team

Sviluppare una visione strategica

• Comprendere e intervenire nei diversi livelli di conflitto
• Prendere decisioni efficaci che tengano conto della sostenibilità del sistema
  • Impostare la rotta per il futuro
  • Anticipare le conseguenze delle decisioni

Sviluppare il proprio impatto e la propria influenza

• Sviluppare la capacità di influenzare e negoziare
  • Preparare strategie e tattiche
  • Definire e attuare strategie vincenti
• Costruire la propria rete di relazioni
  • Analizzare la rete sociale
  • Espandere e mantenere la propria rete

Gestione dei team e valorizzazione delle emozioni

• Gestione delle emozioni individuali
  • Il ruolo del manager nella gestione delle emozioni
  • Comprendere i sentimenti dei collaboratori
  • Praticare la gestione delle emozioni individuali
• Gestire le emozioni collettive
  • Sostenere la struttura emotiva del team
• Guidare il team attraverso il cambiamento